Comme la plupart des gens qui réalisent des choses incroyables, Steve Jobs a adopté quelques croyances fondamentales. Il croyait qu’il fallait attendre beaucoup de lui-même et des autres. Il croyait au pouvoir de demander. Il croyait que l’avenir était quelque chose sur lequel nous pouvions tous laisser notre marque.

En fait, Jobs croyait au pouvoir fondamental de la croyance elle-même et à l’utilisation de cette croyance pour motiver et inspirer.

Voici une histoire que j’ai entendu Walter Isaacson, l’auteur de la biographie Jobs, raconter il y a quelques années.

Six mois avant la sortie du premier iPhone, Jobs a créé un énorme buzz lorsqu’il a révélé un prototype fonctionnel.

Le problème était que l’écran en plastique enduit dur du prototype n’était pas assez dur: après une journée à le transporter dans sa poche, l’écran était rayé et ébréché.

On lui a dit que le verre suffisamment durable était dans des années, Jobs a déclaré: « Je ne sais pas comment nous allons le faire, mais quand nous expédierons en juin, ce sera du verre. »

Jobs a donc appelé Wendell Weeks, le PDG de Corning Glass, et a décrit le type de verre nécessaire. Weeks lui a parlé d’un produit extrêmement durable que l’entreprise avait développé dans les années 1960 (si durable qu’ils l’appelaient « verre gorille ») mais qu’il n’avait jamais vendu, et encore moins mis en production.

Pour Jobs, le verre gorille sonnait parfait; il en voulait assez, en moins de six mois, pour produire des millions d’iPhones.

Weeks a ri. « C’est un processus que nous avons développé », a-t-il déclaré à Jobs, « mais nous ne l’avons jamais produit en quantité. Aucune de nos usines n’a même de lignes de production pour le faire. »

« N’ayez pas peur », a déclaré Jobs. « Vous pouvez le faire. »

La peur n’était pas le problème, a répondu Weeks, décrivant les défis techniques impliqués.

« N’ayez pas peur, répéta Jobs. Vous pouvez le faire.

Weeks a décrit les défis de la production. Les défis logistiques. Les défis de l’approvisionnement.

Comment Jobs a-t-il réagi ? « N’ayez pas peur », a-t-il dit. « Vous pouvez le faire. »

Mais ce n’est pas la meilleure partie de l’histoire.

Lorsque Weeks a appelé l’usine de Corning dans le Kentucky pour leur dire de commencer à produire du verre de gorille, ils ont repoussé. Ils ont décrit les défis techniques. Les défis de production. Les défis logistiques.

Weeks, qui quelques heures plus tôt était devenu frustré par les réponses répétées de Jobs à son refoulement, s’est retrouvé à répéter, encore et encore: « N’ayez pas peur. Vous pouvez le faire.

Et ils l’ont fait.

Six mois plus tard, Corning avait produit, en quantité, un verre qui n’avait jamais été fabriqué.

Lorsqu’Isaacson a visité le bureau de Weeks des années plus tard, un seul souvenir était exposé : une lettre de Jobs qui disait : « Nous n’aurions pas pu le faire sans vous. »

Croire aux gens autour de vous, avant même qu’ils ne croient en eux-mêmes ?

C’est peut-être le plus beau cadeau qu’un leader puisse faire.

Les 7 mots utilisés par Steve Jobs pour inspirer une percée technologique | Inc.com Φ 7 mots que Steve Jobs a utilisés pour inspirer les percées technologiques|Inc.com

Source : https://www.inc.com/jeff-haden/how-steve-jobs-used-7-words-to-inspire-a-major-breakthrough.html

Cette page Web a été enregistrée le jeudi 13 octobre 2022